面對新型冠狀病毒肺炎的嚴峻形勢,中建四局五公司基礎設施建設分公司白芒河項目嚴格按照“統籌做好疫情防控和經濟社會發展”的總要求,多措并舉,掛圖作戰,全力做好疫情防控各項工作,同時緊鑼密鼓穩步促進生產復工,確?？茖W防疫和復工復產兩不誤。

大數據科學抗疫,線上線下實現雙向部署

在疫情爆發、人員流動、延遲復工等情況相互交織的復雜局面下,白芒河項目雙管齊下,實行防疫工作“線上+線下”雙向部署。線上,以大數據平臺為代表的信息科技在本次抗疫之戰中發揮著重要作用。項目部利用電信運營商提供的漫游信息疫情防控查詢服務實現溯源追蹤,采取互聯網地方自主申報、區域防疫平臺掃碼登記等方式開展人員摸排和行程監控,促進員工健康監控、防疫日報等工作常態化。同時,項目部積極啟動在線辦公模式,分公司每日召開防疫工作會部署項目防疫工作,項目召開遠程視頻會落實上級各項防疫要求,減少人員聚集風險,確保防疫工作安全高效推進。

為精準落實各項防疫措施,項目部科學統籌,掛圖作戰。新冠肺炎爆發后,項目部第一時間成立冠狀病毒防疫工作應急小組,由項目經理作為組長,下設人員排查組、物資保障組、消毒防控組、輿情宣傳組等各項職能小組,并按照“一崗雙責”工作要求,嚴密部署、責任到人。項目部防控工作的具體實施以分級管理、個體監控為原則,將觀察區、宿舍區、生活區分區管理,單間隔離,餐盒分餐,并派專人一對一、點對點實時跟蹤隔離人員健康信息,避免交叉感染,確保精準防疫。

“疫”線監督,多措并舉推進復工生產

白芒河項目在確保疫情防控前提下,積極響應深圳市南山區、水務局對項目復工復產工作要求,以精準籌劃的決策舉措、穩扎穩打的實際行動有條不紊推進復工生產建設。項目部復工的節奏緊鑼密鼓,春節過后,項目管理人員按照地區復工復產要求于第一時間返崗,積極對接政府及相關建設單位,組織復工方案編制,及時向地方政府提起申報,并始終緊跟報審,實時追蹤。針對疫情可能帶來的“用工荒”現象,項目部積極聯系勞務單位組織工人復工,針對部分工友復工交通不便的問題,主動包車從四川等地接工友返崗。

此外,項目始終保持各級監督工作“有抓手”、不松動,一方面積極迎接各級領導和紀檢機構監督檢查,邀請當地政府、業主單位對項目防疫工作開展情況及復工籌備情況進行檢查,并邀請協助解決項目在復工復產階段所面臨的困難和存在的問題;另一方面建立以項目廉潔監督員為領導的項目防疫監督小組,明確人員管理、物資采購、信息上報、分包監督等各項分工和職責。同時采用自查自糾和全員監督的監督機制,設立防疫紀檢監督信箱、填報疫情防控工作監督自查表,杜絕防疫復工工作中出現形式主義、官僚主義問題以及失職、瀆職等行為。

兩級聯動,齊心協力保障落實復工要求

在項目積極落實防疫工作及復工復產工作部署的基礎上,分公司重點幫扶項目開展各項工作。分公司總經理每日到項目檢查,對接各政府部門、業主單位、勞務分包單位協調解決項目復工復產中面臨的難點問題;分公司黨總支副書記多次到項目進行監督檢查,為項目細化防疫工作方案、落實防疫工作部署出謀劃策;分公司工程部、安監部、物資部等業務部門成立專項幫扶小組,協助項目統籌人、材、機等各方資源,現場指導項目完善防疫工作及復工復產工作方案;分公司黨總支成立黨員先鋒隊,組織機關黨員到項目開展消殺工作、對工友進行防疫知識宣傳。在白芒河項目辦公區和現場,分公司機關與項目儼然凝成了一股繩,凝聚起了分公司聯動項目齊心協力抓好防疫工作和復工復產的強大合力。

疾風知草勁,烈火試真金。白芒河項目已于2月19日正式復工,在依然嚴峻的疫情形勢面前,將不輕視、不放松,咬緊牙關打贏這場眾志成城的疫情戰爭,讓每一次博“疫”都指向平安團圓。

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